Veränderungsmanagement
Ausgangssituation
Veränderungen stehen für
Unternehmen heute an der Tagesordnung. Ob Fusionen, Zukäufe,
Abspaltungen, Ausgliederungen oder auch nur Eigentümerwechsel:
Studien zufolge haben zwei Drittel der Veränderungen negative
wirtschaftliche Auswirkungen.
Der Grund dafür liegt nahe. All diese Veränderungen berühren
Menschen emotional sehr stark. Oft fühlen sie sich übergangen
oder ausgeschlossen. Daraus resultiert ein Kampf gegen die Veränderung.
Emotionen wie Angst und Verunsicherung herrschen vor. Mitarbeiterabbau
bewirkt noch das Gefühl „verkauft“ oder „abgestoßen“
zu werden. Das Ergebnis ist immer das Gleiche: Der Mitarbeiter ist
mit seinem Kopf nur halb bei der Arbeit, die Produktivität
sinkt dramatisch.
Beziehen Sie daher bei Veränderungen immer Ihre Mitarbeiter
mit ein. Die Betroffenen entscheiden nämlich über den
Erfolg oder Misserfolg! Setzen Sie rechtzeitig Begleitmaßnahmen
für Ihre Mitarbeiter. Mit den richtigen Aktivitäten sichern
Sie Ihre Gewinnziele bei bzw. trotz der geplanten Veränderung.
Zielgruppe
Unternehmen, die Veränderungen wie z.B. Fusionen, Zukäufe,
Abspaltungen, Ausgliederungen oder auch nur Eigentümerwechsel
planen und auch wirtschaftlich erfolgreich umsetzen möchten.
workinflow bietet die Lösung
Die Begleitung von Veränderungsprojekten konzentriert sich
darauf Emotionen bei den Mitarbeitern rascher und sicherer in Griff
zu bekommen. Sie erhalten wertvolle Informationen zu dem Projekt
von Ihren Mitarbeitern und nutzen so deren Wissen und Erfahrung.
Workinflow bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit einen Ansprechpartner
außerhalb des Unternehmens zu haben. Die Mitarbeiter werden
in Ihren Emotionen anerkannt und erfahren Wertschätzung.
Die Beratung an die Geschäftsführung setzt zur Beschleunigung
des Veränderungsprozesses folgende Schwerpunkte:
- Förderung des rechtzeitigen Informationsflusses
- Motivation der Mitarbeiter
- Gruppenbildung und Beziehungen
- Änderungen im Unternehmensalltag
Unsere vorgeschlagenen Aktivitäten bieten die Möglichkeit
Themen anzusprechen und Emotionen zu zeigen. Damit erreichen Sie
eine veränderungsfreundliche Grundstimmung im Unternehmen.
Vorteile
- Veränderungsphasen werden schneller durchlaufen
und eine neue Ordnung kann entstehen
- Mitarbeiter haben den Kopf schneller wieder frei
und arbeiten am gemeinsamen Unternehmensziel
- Die Motivation in der neuen Situation steigt und
somit die Produktivität
- Sie nutzen den geplanten Gewinn-Effekt der Fusion
tatsächlich
- Sie senken die ungewollte Mitarbeiter-Fluktuation
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