|
|
Unser
Angebot
Der Erfolg
eines Unternehmens hängt wesentlich von seinen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern ab. Obwohl Personalmanagement eine Schlüsselfunktion
in jedem Unternehmen hat, wird dem oft nicht genug Bedeutung beigemessen.
Die Gründe dafür sind unterschiedlich:
- Mangelnde Zeit der Geschäftsführung
- Zu wenig Know-how und Erfahrung
- Ein interner Personalist rechnet sich nicht
aufgrund der hohen Fixkosten
workinflow hat diese Tatsache erkannt
und schließt mit seinen
Angeboten diese Lücke:
Externes Personalmanagement nach
Maß
Nutzen Sie professionelles Personalmanagement (strategisch und operativ)
direkt vor Ort in Ihrem Unternehmen – aber ohne Fixkosten
:: Mehr Information
Entwickeln einer produktiven Unternehmenskultur
Das sensible Gefüge des Betriebsklimas ist eines der wichtigsten
Elemente für den mittel- und langfristigen Unternehmenserfolg.
:: Mehr Information
Etablieren einer Gesprächskultur
mittels Mitarbeitergesprächen
Um längerfristig am Ball zu bleiben, ist der Austausch mit
Ihren Mitarbeitern und das Feedback an Sie und Ihre Führungskräfte
heute ein absolutes Muss.
:: Mehr Information
Begleitung in Veränderungsphasen
In Zeiten tief greifender Veränderungen in Unternehmen ist
es wichtig darauf zu achten, wie die Mitarbeiter mit der Veränderung
zurecht kommen und darauf einzugehen.
:: Mehr Information
Einführen von Trennungs-Management
Zu den am meisten gescheuten Tätigkeiten von Führungskräften
gehört die Beendigung von Arbeitsverhältnissen.
:: Mehr Information
Sie entscheiden, ob Sie meinen Einsatz projektbezogen und damit
vorübergehend oder als ständige Funktion des Personalmanagements
in Ihrem Unternehmen und damit kontinuierlich brauchen. Sie bezahlen
immer nur meine konkrete Leistung.
Zusatz-Angebote:
- Beratung und Begleitung von Führungskräften
als Fachcoach
- Seminare zu den Spezialthemen
„Mitarbeitergespräche führen“,
und „Trennungsmanagement“
- Fachtrainerin für internen
Know-how Aufbau
:: nach oben
|
 |
 |
TIPP NR. 4
zur Mitarbeiter-Info
Stellen Sie sich
auf Ihr Publikum ein
und meiden Sie Fachvokabular,
aufwändige Zahlen und Grafiken. Ihre Kompetenz
zeigt sich in den Augen der Zuhörer nicht durch
Finanzkennzahlen und technische Begriffe. Im Gegenteil:
Sie schaffen Nähe und Vertrauen, wenn Sie leicht
verständlich argumentieren.
Wollen Sie alle
Tipps (gratis pdf), ein E-Mail
an workinflow genügt!
|
|
 |
|