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Trennungsmanagement
Ausgangssituation
Was versetzt Manager unter größten
Stress? Nach einer amerikanischen Studie ist es das Führen
von Trennungsgesprächen mit Mitarbeitern! Verständlich,
wer will sich schon Gefühlen wie Verzweiflung, Wut oder Trauer
aussetzen. Und wie unangenehm ist es erst für die Betroffenen!
Da liegt es nahe mit dem Thema kurzen Prozess zu machen.
Und genau das bekommen Sie dann: einen Prozess vor dem Arbeitsgericht.
Wie entkommen Sie diesem Dilemma? Leider nicht durch Flucht nach
vorne. Sie müssen sich den Gefühlen der Betroffenen stellen.
Mit der richtigen Vorbereitung und gezielter Auseinandersetzung
gelingt dies. Der Lohn für Sie als Vorgesetzter ist neben der
Vermeidung von aufwändigen und teuren Arbeitsprozessen die
Stärkung von Vertrauen und Anerkennung bei den verbleibenden
Mitarbeitern. Und Sie als Führungskraft fühlen sich in
Ihrer Rolle einfach wohler. Erleben Sie den Unterschied!
Zielgruppe
Führungskräfte, die Trennungsprozesse im Unternehmen umsetzen.
workinflow bietet die Lösung
Durch das Ansprechen der Schwierigkeiten in der Trennungssituation
und das Bewusstmachen der Vorgänge lernen die Führungskräfte
die Dimension von Trennungen im Unternehmen kennen.
Insbesondere folgende Themen bearbeiten wir im Projekt:
- Wie gehe ich als Manager emotional mit der Situation
um
- Wie bereite ich mich auf Trennungen vor
- Wie kommuniziere ich Trennungen
- Wie führe ich das Trennungsgespräch
- Wie wirkt die Trennung auf Außenstehende
- Wie gehe ich mit mitarbeitermotivierten Kündigungen
um
- Wie betreue ich die verbleibenden Mitarbeiter und
vermeide
dadurch ein Absacken der Produktivität
Vorteile
- Respekt und Wertschätzung versöhnt die
Gekündigten und vermeidet üble Nachrede und Gerüchte
- Vermeiden von teuren und aufwändigen Arbeitsprozessen
- Vermeiden von innerer und äußerer Kündigung
der Verbleibenden
- Stärkung der Führungskräfte in
Bezug auf Glaubwürdigkeit und Anerkennung durch die Mitarbeiter
- Führungskräfte können Kündigungen
seitens eines Mitarbeiters besser akzeptieren
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TIPP NR. 4
zur Mitarbeiter-Info
Stellen Sie sich auf
Ihr Publikum ein
und meiden Sie Fachvokabular,
aufwändige Zahlen und Grafiken. Ihre Kompetenz
zeigt sich in den Augen der Zuhörer nicht durch
Finanzkennzahlen und technische Begriffe. Im Gegenteil:
Sie schaffen Nähe und Vertrauen, wenn Sie leicht
verständlich argumentieren.
Wollen
Sie alle Tipps (gratis pdf), ein E-Mail
an workinflow genügt!
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