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Trennungsmanagement

Ausgangssituation
Was versetzt Manager unter größten Stress? Nach einer amerikanischen Studie ist es das Führen von Trennungsgesprächen mit Mitarbeitern! Verständlich, wer will sich schon Gefühlen wie Verzweiflung, Wut oder Trauer aussetzen. Und wie unangenehm ist es erst für die Betroffenen! Da liegt es nahe mit dem Thema kurzen Prozess zu machen.
Und genau das bekommen Sie dann: einen Prozess vor dem Arbeitsgericht.


Wie entkommen Sie diesem Dilemma? Leider nicht durch Flucht nach vorne. Sie müssen sich den Gefühlen der Betroffenen stellen. Mit der richtigen Vorbereitung und gezielter Auseinandersetzung gelingt dies. Der Lohn für Sie als Vorgesetzter ist neben der Vermeidung von aufwändigen und teuren Arbeitsprozessen die Stärkung von Vertrauen und Anerkennung bei den verbleibenden Mitarbeitern. Und Sie als Führungskraft fühlen sich in Ihrer Rolle einfach wohler. Erleben Sie den Unterschied!


Zielgruppe
Führungskräfte, die Trennungsprozesse im Unternehmen umsetzen.


workinflow bietet die Lösung
Durch das Ansprechen der Schwierigkeiten in der Trennungssituation und das Bewusstmachen der Vorgänge lernen die Führungskräfte die Dimension von Trennungen im Unternehmen kennen.

Insbesondere folgende Themen bearbeiten wir im Projekt:

  • Wie gehe ich als Manager emotional mit der Situation um
  • Wie bereite ich mich auf Trennungen vor
  • Wie kommuniziere ich Trennungen
  • Wie führe ich das Trennungsgespräch
  • Wie wirkt die Trennung auf Außenstehende
  • Wie gehe ich mit mitarbeitermotivierten Kündigungen um
  • Wie betreue ich die verbleibenden Mitarbeiter und vermeide
    dadurch ein Absacken der Produktivität


Vorteile

  • Respekt und Wertschätzung versöhnt die Gekündigten und vermeidet üble Nachrede und Gerüchte
  • Vermeiden von teuren und aufwändigen Arbeitsprozessen
  • Vermeiden von innerer und äußerer Kündigung der Verbleibenden
  • Stärkung der Führungskräfte in Bezug auf Glaubwürdigkeit und Anerkennung durch die Mitarbeiter
  • Führungskräfte können Kündigungen seitens eines Mitarbeiters besser akzeptieren


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Tipp

TIPP NR. 4
zur Mitarbeiter-Info

Stellen Sie sich auf Ihr Publikum ein

und meiden Sie Fachvokabular, aufwändige Zahlen und Grafiken. Ihre Kompetenz zeigt sich in den Augen der Zuhörer nicht durch Finanzkennzahlen und technische Begriffe. Im Gegenteil: Sie schaffen Nähe und Vertrauen, wenn Sie leicht verständlich argumentieren.

Wollen Sie alle Tipps (gratis pdf), ein E-Mail an workinflow genügt!

workinflow personalmanagement e.U. – mag. manuela herles
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