Gesprächskultur

Ausgangssituation
Wussten Sie, dass in Unternehmen 20% aller Mitarbeiter bereits innerlich gekündigt haben? Eine Gallup Studie warnt, dass diese Zahl auf bis zu 25% steigt, falls keine entsprechenden Gegenmaßnahmen getroffen werden!

Kennen Sie das: die meisten Mitarbeiter konfrontieren Sie mit ihrer Unzufriedenheit erst, wenn es zu spät ist! Sie als Vorgesetzter erfahren es zuletzt. In den Besprechungen wagt es niemand, etwas kritisch anzumerken und alle Vorgaben werden akzeptiert. Sie wünschen sich oft mehr offenen Austausch mit Ihren Mitarbeitern.

Schaffen Sie eine bessere Kommunikationsgrundlage zwischen Führungskraft und Mitarbeiter durch strukturierte Mitarbeitergespräche.
Mit diesen regelmäßigen, vertraulichen Gesprächen erhöhen Sie die Mitarbeitermotivation.

Zielgruppe
Geschäftsführer, Führungskräfte aller Ebenen und Teamleiter, die disziplinarische oder organisatorische Mitarbeiterführung zur Aufgabe haben.

workinflow bietet die Lösung
Gemeinsam erarbeiten wir die Rahmenbedingungen für ein auf Ihr Unternehmen angepasstes Gesprächskonzept. Natürlich schule ich Ihre Führungskräfte dazu in der richtigen Vorbereitung und Umsetzung der Gespräche. Durch wertvolle Tipps & Tricks zu Gesprächsklima und -führung erhalten Sie wichtige Informationen für eine professionelle Abwicklung.

Das Feedback Ihrer Mitarbeiter liefert Ihnen unmittelbare Ergebnisse für den Alltag. Mit den passenden Vereinbarungen in den Gesprächen können Sie mit den Mitarbeitern etwas schaffen, das von Dauer ist für Ihren Unternehmenserfolg!

Im Besonderen erarbeiten wir folgende Themen:

• Sinn und Zweck eines Mitarbeitergesprächs
• Gestalten der Rahmenbedingungen und Struktur
• Unterlagen für das Gespräch und Vorbereitung
• Feedback geben und nehmen
• Ergebnisse und Vereinbarungen im Mitarbeitergespräch

Vorteile

• Sie planen und gestalten die gemeinsame Zukunft mittels gemeinsamen Zielen
• Sie entwickeln ein besseres Verständnis für Ihre Mitarbeiter
  und Ihre Mitarbeiter für Sie
• Sie schaffen Commitment bei Ihren Mitarbeitern und bewirken dadurch Veränderung
• Sie erzielen verwertbare Ergebnisse in Form von Erkenntnissen und gemeinsamen Vereinbarungen
• Sie entwickeln sich weiter durch das Feedback der Mitarbeiter und mehr Kompetenz in der Gesprächsführung

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